「親が感染したら子どもの世話ができない」「子どもにうつったらどうしよう」といった恐怖心から、通常以上に慎重な子育てが求められました。本来ならば楽しいはずである子どもとのお出かけも、人混みを避けなければと思うと、出かける場所にも悩みます。「子育てひろば」なども覗いてみたいと思っていましたが、未だに参加できていない状況です。実際、私も精神的な息詰まりを感じていましたし、そういった状況で子育てをしている方がたくさんいるのだと容易に想像ができました。 ――子育てに関して何らかの支援は受けられましたか? 弱い紐帯の強さ グラノヴェター. 人との接触を避けるため、基本育児は私と仕事をしている妻の二人で回していました。私も妻も実家が遠方で、両親も高齢であることを考えると、手伝いを頼むことはできませんでした。 ――コロナ禍では必要な支援を受けられない世帯も多そうですね。子育て世帯の孤立を防ぐにはどのような支援が必要でしょうか? 支援には「手段的支援」「感情的支援」「情報的支援」の3つが必要です。物理的な手伝いなどの手段的支援は、コロナ禍ではかなり制限されていると思います。 一方で「話を聴く」「共感する」といった感情的支援は、対面での支援が難しい場合でも、LINEなどのビデオ通話などを利用することで、ある程度の支援が可能です。私自身も実家の両親とビデオ通話をしましたが、「おまえは大丈夫か?」と私自身のことを気にかけてもらえることで、かなり気持ちが楽になりました。 さらに必要となってくるのが、子育てに必要な情報を提供することで、子育てをサポートする「情報的支援」というものです。私はインターネットや子育てアプリなどを活用し、子育てに関する情報を得ていました。コロナ禍においては、非接触でも行える「情報的支援」の重要性が増していると思われます。 ■子育てをサポートする情報は「弱いつながり」から ――今回は「情報的支援」について詳しくお話を聞きたいと思います。子育てにおける「情報的支援」とは具体的にどのようなものがあるでしょうか? 大きく分けて2種類あります。一つは、目の前の子どもに対して、自分がケアをするためにどういう方法が良いのかという、いわゆる「子育てのやり方に関する情報」の提供です。 もう一つは、「何らかの支援を得るために必要な情報」の提供です。子どもを預けたい場合や、子育てについて相談したい場合、どのような支援があり、どこに支援を頼めばよいのかといった情報です。そうした情報を普段から伝えておくと、いざ支援が必要となったときに、適切な支援にアクセスすることができます。 親御さんにとって、子育てにおいて自分で情報を得て選択し、それを実行するということは、「子どもに対して正しい選択をした」という、親としての自己効力感につながります。これは、情報的支援の一つのゴールだと言えるでしょう。 ――子育てに関する情報は、家族や友人といった身近なところから、インターネットの中まで幅広く存在しています。情報的支援はどこから受けるというイメージでしょうか?

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© Forbes JAPAN 提供 会社や家族、趣味のコミュニティなど、どんな場面でも一目置かれる人がいる。そんな人たちの共通点は、仕事でもプライベートでもさまざまな場面で「声がかかる人」であることだ。いつも必要とされる人になるためには、どのようなステップを踏めばいいのだろうか。 営業のプロフェッショナルである高橋浩一さんによれば、「声がかかる」には3つの段階があり、それぞれに3つずつのステップがあるという。今回は、そんな高橋さんの最新著書『 なぜか声がかかる人の習慣 』(日経BP 日本経済新聞出版)から、「声がかかる人」になるまでの道のりについて、一部抜粋して解説する。 「声がかかる」のには3段階ある 声がかかるのには、「誰(どこ)から声がかかるか」によって、3段階のステージがあります。 1. 自分の身近な人から声がかかる 2. 知人の知人から声がかかる 3. 一目置かれる人になれ。「声がかかる人」になるまでの3ステージ. 世の中から声がかかる いきなり世の中から声がかかるのは、極めてまれなことです。段階を経て、あなたの仕事のはばは徐々に広がっていきます。 1. 身近な人から声がかかる 最初のステージは「現在あなたの周囲にいる、身近な人から声がかかるまで」です。家族、友人、仕事で日常的に付き合いのある人などがここに入ります。あなたが直接連絡をとることができて、はなしたいときにすぐコンタクトできる相手です。 仮に、あなたが仲の良い友人からよく「正直なところ、どう思う?」と相談ごとをされる場合、それは、あなたに相談したいと思わせる「何か」があるということです。 さらに、職場で仕事を一緒にしている人たちから「大事なプレゼンの前に、率直なアドバイスを求められる」のであれば、あなたの意見を事前に聞いておきたいと思わせる「何か」があるのでしょう。 それらの裏側にある強みは、もしかしたら「一人の悩みや課題に対して、忖度なしにストレートな物言いができる」ということかもしれません。親しい人たちとの間では、率直にものを言ってほしい場面で、あなたが重宝されるでしょう。 その状態が続けば、あなたは「率直な意見がほしい」と思った周囲の人から声がかかるようになります。 ステージ1における鍵は、「手ごたえをつかむ」ことです。こうすればお声がかかると言う感触がつかめるということで、次の段階に進めます。 2.

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旗を立てて、開拓して、建物が立ち始めたら、その延長線上に目指すべき先が見つかって次の旗を立てにいくことになりやすい。特に、サービスや商品は愛を持って作るけど、手を離れて世に出たら、顧客のもの、社会のものとして育まれると思っています。loTのようにその言葉が一般的になる前に、それをみつけて、取り組むのが好きで得意だというのは、茨の道を好む、ある種の変人かもしれないですね(笑) ── 平野さんは探検家気質のところがあるのでしょうか。 平野 :先ほど「顧客価値」の話をしましたが、顧客価値となる部分は、自分たちが進んでいくにあたっての北極星です。それを見つけ、常に心に持っていないと、仕事がブレます。北極星を見ながら進んでいく。私は「あっちがおもしろそう!旗を立てに行きたいので、協力してくれませんか」と声をかけるけど、隊長ではない。みんなでいい場所に行けるよう、なるべく嗅覚を働かせて、世にいるいろんな能力者の力を借りて一緒に進んでいく、そんな感じでしょうか。 ── その能力者には大広の社員も、外部の方もいるかと思います。 平野さん自身はどのようにネットワークを広げておられるんですか?

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こんにちは。総合キャリア支援室岡田裕子です 今日の午後、大学職業指導研究会という関東の大学のキャリアセンター職員のZoom研究会に参加しました。そのなかで、 「弱い紐帯の強み」 という面白い理論を知りましたので、ご紹介します。 「紐帯(ちゅうたい)」とは、 紐(ひも)と帯(おび)のことで、いわゆる「結びつき」のこと です。 家族、親友、職場仲間などのつながりの強いネットワークが「強い紐帯」、 ちょっとした知り合いや友達の友達などのつながりの弱いネットワークが「弱い紐帯」 で す。 この理論は、 「強い紐帯」で構成されるネットワークは同質性や類似性が高く、革新的な発想が生まれにくく、 その反面 「弱い紐帯」で伝達される情報や知識は相互に異質なもので、革新的な発想が生まれやすい 、というものです。 はてはて? そうなら、 『総合キャリア支援室』は学内の「弱い紐帯」として適切なポジションではないか!! ゼミの先生や仲間と違い、ゆるーくキャリアカウンセラーとつながってみませんか。 プロの他人だからこそ、話したいときに話したいことを話すことで、自分自身の新しい発見や気づきが出来るのでは? と考えました。 ちなみに「弱い紐帯(ちゅうたい)の強さ」とはアメリカの社会学者マーク・S・グラノヴェター(Mark S. Granovetter)氏が『strength of weak ties』という論文で示した仮説です。 気になる方は、調べてみてくださいね、 総合キャリア支援室では、皆様の面談予約をお待ちしています。 こんにちは。 総合キャリア支援室の尾崎です 5月14日に 3年生「就活スタートセミナー」 を行いました。 毎年開催している今セミナー、昨年はオンライン開催でしたが、今年は対面で行うことができ、たくさんの学生が参加してくれました! 弱い紐帯の強さ 論文. 「就活」って具体的に何するの? 今から準備できることは? インターンシップの情報を知りたい! 就活サイトがいっぱいあって、登録が面倒… という 就職の悩み・不安を吹き飛ばし、就活への一歩を踏み出すセミナー。 みなさんのモヤモヤした気持ちや不安が少しでもはれたでしょうか。 私もこのセミナーが始まると、いよいよ3年生も就活スタートだな… と身が引き締まる思いです。 6月に入ると各就職サイトで、インターンシップの応募受付もスタート しますので、 いろいろなサイトを見てみましょう!

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と感じています。 参考文献:「非認知能力の概念に関する考察」 一般財団法人 日本生涯学習総合研究所(2018.

こんにちは。総合キャリア支援室岡田裕子です 今日の午後、大学職業指導研究会という関東の大学のキャリアセンター職員のZoom研究会に参加しました。そのなかで、 「弱い紐帯の強み」 という面白い理論を知りましたので、ご紹介します。 「紐帯(ちゅうたい)」とは、 紐(ひも)と帯(おび)のことで、いわゆる「結びつき」のこと です。 家族、親友、職場仲間などのつながりの強いネットワークが「強い紐帯」、 ちょっとした知り合いや友達の友達などのつながりの弱いネットワークが「弱い紐帯」 で す。 この理論は、 「強い紐帯」で構成されるネットワークは同質性や類似性が高く、革新的な発想が生まれにくく、 その反面 「弱い紐帯」で伝達される情報や知識は相互に異質なもので、革新的な発想が生まれやすい 、というものです。 はてはて? 総合キャリア支援室ブログ: 2021年5月アーカイブ. そうなら、 『総合キャリア支援室』は学内の「弱い紐帯」として適切なポジションではないか!! ゼミの先生や仲間と違い、ゆるーくキャリアカウンセラーとつながってみませんか。 プロの他人だからこそ、話したいときに話したいことを話すことで、自分自身の新しい発見や気づきが出来るのでは? と考えました。 ちなみに「弱い紐帯(ちゅうたい)の強さ」とはアメリカの社会学者マーク・S・グラノヴェター(Mark S. Granovetter)氏が『strength of weak ties』という論文で示した仮説です。 気になる方は、調べてみてくださいね、 総合キャリア支援室では、皆様の面談予約をお待ちしています。

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