クレームを言う「心情パターン」を理解しよう～基本の「５つの心理」をおさえる～ | Gambatte｜ガンバッテ｜クレーム対応
その時は何も不満を言わないのに、終わった後でごちゃごちゃ文句言う人がいます。 その場で言ってくれれば対応できたものを、今さらどうしようもないよってタイミングで文句言って被害者ぶるのは何なんでしょうか。 私の実体験から考えた「後から文句を言う人」の心理と対処法をまとめてみました。 皆さんにもヒントにしていただければ幸いです。 後から文句を言う人にびっくり!なんで今さら? 私が前にいた会社で、外部のデザイナーさんにバナーなどのデザインを発注することになりました。 その人は以前にもクラウドソーシングのコンペでお取引があるフリーランスのデザイナーさんで、また同じテイストで作って欲しいなと思い2回目の依頼です。 デザイナー 「まとめて発注してもらえれば安くしますよ」 というご提案だったので、最初は5点で見積をいただきました。 ところが、上司に稟議書を見せたら「すぐ必要な分だけでいいんじゃない?」ってことだったので、 わこ 「すみません、やっぱり2点のみでのお見積お願いします」 とお伝えしました。数が減って単価も変わるだろうな〜と思ったので。 ところが単価は据え置きでやってくれるとのことでした。 悪いなあと思いつつ、その金額で発注。 デザイナーさんが豹変したのは、支払いも済んで納品いただいてからでした。 後から文句を言い始める デザイナー 「自分はフリーランスなので、最初に多く発注されて予定を空けるので減らされるのはすごく困ります。値切るのも今後はやめてください」 は?…ポカーンですよ。まったく寝耳に水。 あんたがその金額で良いっていったじゃーん!! 悪口を言う人の特徴と心理10選 | 社会人の教科書. 安くしろなんて頼んでないし。安いのはもちろんうれしいけど、言い値で発注するつもりだったのよ?! 嫌ならなんでその時に言ってくれればいいし、仮に値切られて納得いかないならそのとき断れば良かったじゃーん。後から文句言うの何なの?! それに予定だって急ぎだから他の予定調整しろなんてひとっことも頼んでないですよ。 まだ見積段階で発注すると決まってないうちから空けられて文句言われてもこっちだって困るよう…。 いや、でもね。フリーランスと企業だったら個人のほうが立場弱いから、言いにくい気持ちは分かります。 とりあえず下手に出て対処することにしました。 後から文句を言う人への効果がなかった対処法 以下は、その時に私が取った対処ですが、後に全く効果がなかったことが分かりました。 謝る 「そんなつもり無かったの!超ゴメンネ!」 っていう内容をめちゃくちゃ丁寧に送りました。 そしたら、何かまた自分の事情というか愚痴みたいなのが送られてきました。 知らんがな…!
モンスタークレーマーの心理と特徴10選｜難癖/いちゃもん/クレーム | Belcy
はっきりと言います。 あなたが、そしてあなたの所属している組織が、良くなっていこう、改善していこうと努力していけばいくほど、苦情やクレームもついてきます。なぜならば患者や利用者の期待がそれにつれて大きくなっていくからです。もっと良くなってほしいと思うからです。逆に言えば、苦情やクレームの無い組織は、顧客から良くなってほしいと思われていないのです。 患者の期待と、病院がそれにこたえようとする気持ちが一致した時病院は良い方向に成長していくのです。そうであれば、クレームとうまく付き合っていく方法を考えていく方が現実的で前向きだと思います。 次回はもう少しクレームの性格について考えましょう。 「うちにはクレームはないよ」と言っている院長!それは患者に期待されていない危険な兆候かもしれませんよ!
悪口を言う人の特徴と心理10選 | 社会人の教科書
不満を感じた人で苦情を言う人は4%?残り96%のサイレントクレーマーなどの意見を聞けていますか? | リサーチ・市場調査ならクロス・マーケティング ログイン 調査相談 お見積もり 資料請求 お問い 合わせ 検索 プロセスから探す アンケート調査 データマーケティング デジタルマーケティングリサーチ オリジナルメソッド 統計・分析手法 無料調査レポート セミナー コラム パネル お知らせ 資料ダウンロード お問い合わせ 会員ログイン 会社概要 採用情報 English マーケティングコラム 株式会社ショッパーズアイ 調査グループ セールス&マーケティングチーム リーダー 矢内 準也 2016 / 07 / 28 #食品 料理, #消費者行動, #SNS 飲食店・小売店などでスタッフの対応が悪く、「ここには二度と来ない」と思ったことはありませんか? 不満を持ったお客様のうち店舗やスタッフに不満を伝える人はたった4%、残りの96%は不満を持っていても伝えない「サイレントクレーマー」と言われています。 サイレントクレーマーの意見を拾い、改善に役立てていかなければ、店舗や企業への不満は広がり、不満を持った人が店舗に来なくなる(リピート客の減少)ばかりではなく、SNSで悪い口コミが広がるなど、新規顧客の獲得にも悪い影響が出てきてしまいます。 サイレントクレーマーや改善のヒントを持っているお客様の意見を拾うことの重要性 飲食店・小売店などでスタッフの対応が悪く、「ここには二度と来ない」と思ったことはありませんか?
「モンスターペアレンツ」「モンスタークレーマー」など、過度の悪意あるクレームをつけてくる人や、難癖に近い言いがかりを言ってくる人が後を絶ちません。自分を主張しない日本人が主張するように(本来の意味でのclaim)なるのは悪いことではありませんが、権利を超えて言ってくるのはもはや悪質な言いがかりです。 そういう人が実は社内にもいませんか? 今回は「モンスター社員」と呼ばれる社員への対処法について考えたいと思います。本気で関わりたくない人は 退職代行 や 仕事を辞める 事を考えて下さい! モンスター社員を知るメリットはこれ! 「モンスター」と言っても様々なタイプのモンスターがいます どういう行動をするのかを知っておきましょう そういう人は入社時にある程度排除できるはずです モンスターなのかそうではないのか見極めましょう モンスターも配置次第で活躍できるかもしれません 筆者が出会ったモンスター社員を紹介します モンスター社員とは? まず、モンスター社員についてその定義をしたいと思います。 「モンスター社員」とは、その業務の内容(遂行の仕方など)や主張が普通ではない、言い方を変えると「常軌を逸している」ともいえる社員のことです。 普通に仕事をしているなかでは、ありえない要求や主張を繰り返すことで、部署全体、会社全体の業務を難しくしていきます。 学級崩壊の会社版 というべきもので、モンスター社員の激しい自己主張や、自己中心的な考え方、仕事の仕方で、すべてが自分中心に物事を考えることで、いわば「独断専行」で物事を進めていってしまいます。 会社はチームプレイのはずですが、誰にも何の相談もなく勝手なことをされたり、一人だけ「○○は嫌だ!」と根拠がない主張をされたりすると困ってしまいますね。 周囲への影響や迷惑を顧みないという点が、どのようなモンスター社員にも共通の傾向として見られます。 大前提!本当にモンスター社員?企業側に落ち度はありませんか? 日本人的な感覚として、クレームを言う人は問題だ、というものがあります。 しかし、その主張が正当なものであれば、むしろ悪いのは会社の方です。 労働組合がない会社で(あっても役に立たない論は置いておく)、 「残業代を払ってください」「有給休暇を取得したいのですが・・」そういう主張をする社員に対して、「お前はモンスター社員だ!」とレッテルを貼る悪徳経営者も後を絶ちません。 筆者が経済団体にいたときも、そういう正当な主張をする社員を黙らせる方法や、レッテルを貼って追い出すための方策をセミナーでやりませんか?と売り込んできた社会保険労務士もいました。 私から見れば、悪徳経営者、悪徳社労士にほかならず、彼らの方がよほどモンスターといいますか、悪の怪獣に見えました。 したがって、 法に基づいた正当な「claim」を行う社員はモンスターでもなんでもなく、むしろモンスターを狩るべき勇者 なのだと最初に申し上げたいと思います。 そうではなく、ここで扱うのものは、周囲がしっかり法や就業規則に則って対応しているのに、それを超えて何かをしてくる問題社員のことになります。 どういう行動がモンスターなのか?