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東京大賞典の実況中継放送について | News | 東京シティ競馬 : Tokyo City Keiba
【東京大賞典】(大井)〜オメガパフュームが連覇達成 [News] 2019/12/29(日) 17:25 大井競馬場(天候:晴 馬場:やや重)で行われたダートグレード競走の第65回東京大賞典(GI)は、2番人気だったオメガパフューム(JRA)が追い比べを制して優勝。2014年のホッコータルマエ以来、レース史上4頭目の連覇を達成した。勝利騎手はM.
TOP スポーツ番組一覧 ~今年最後のGIを制するのはどの馬だ!? ~東京大賞典生中継 番組一覧に戻る 番組紹介 過去のラインアップ 番組へのメッセージ 「番組にメッセージを送る」 ダートレースの総決算 GⅠ「東京大賞典」 今年もBS11で放送が決定! 東京大賞典は2018年で第64回を迎える年の瀬のビッグレース。 昨年はコパノリッキーが制し引退の花道を飾ったが、平成最後のダート王者は果たしてどの馬か? 番組MCにTIM、解説者には、パドック解説が競馬ファンからも高評価を得ている、元女性騎手・細江純子をむかえ、レース展望からパドック解説までたっぷりとお届けします。 また番組では、11R「SEGAスターホース賞」もライブで放送! さらに「東京シンデレラマイル」「東京2歳優駿牝馬」のレース情報など、充実の内容でお送りいたします。 【東京大賞典】 1955年に「秋の鞍(あきのくら)」の名称で創設され、春の鞍・春の特別・秋の特別と共に大井競馬場の四大競走として位置付けられており、2011年からは地方競馬としては初となる国際競走として施行され、格付けも国際GIに変更された大井競馬場・ダート2000mで施行される地方重賞。 【出演者・スタッフ】 【MC】 TIM 【解説者】 細江純子(ホースコラボレーター) アシスタントアナウンサー:中野雷太(ラジオNIKKEI) ▼2017年放送内容 2017年12月29日に大井競馬場にてて行われる年の瀬のビッグレース「東京大賞典(GⅠ)」を今年も生中継でお伝えします。 番組MCは初代「BSイレブン競馬中継」を努めたTIMの2人! 東京大賞典の実況中継放送について | News | 東京シティ競馬 : TOKYO CITY KEIBA. スタジオ解説に東大卒の頭脳派・須田鷹雄氏をむかえ、競馬を深く、楽しく盛り上げます。 【アシスタント】 松本あゆ美 【解説者】 須田鷹雄(競馬評論家) アナウンサー:小塚歩(ラジオNIKKEI) ▼2016年放送内容 2016年12月29日に大井競馬場にて年末のダートレース総決算として行われる年の瀬のビッグレース「東京大賞典」を生中継でお伝えします。 アシスタントアナウンサー:小林雅巳(ラジオNIKKEI) あなたにオススメの番組
大体の人って、遊びに流されてきたのではないでしょうか? 強制されるから、勉強している。 そういう経験を持つ人は多いと思います。 この習慣ってすぐ治せますか? 仕事に入った、お金をもらってる、じゃあ勉強頑張ろうってなります? おそらくは厳しいと思います。 なので、 新人教育の最大目標は、新人の学習のやる気スイッチを押すのが一番大事 だと思っています。 1はマインドの話を多い目にしましたが、ここからは方法アンチパターンを書いていこうと思います。 あてはまったら、是正したほうがいいかと思います。 2-1. あいまいなペルソナ 新人教育のゴールとなるペルソナの定義してますか? 君 の 代わり に 殺 そう か. はたまたペルソナっていう言葉はじめて聞きましたか? ペルソナとは、マーケティング要素でいうところの、理想的な購買人物像のことです。 で、新人教育文脈でのペルソナというと・・・ 新人教育終了後(もしくは、3年後ぐらい)の理想的な、新人像 です。 想像してます? おそらくは、 「3年後にはリーダーになっていてほしいな。」 「3年後には、中堅として、成果上げてほしいな」 とか、その程度で考えてませんか? はっきりといいますよ! 全然具体的じゃない。 こんなんじゃ アクションプランに落とし込めない 。 そう、曖昧な目標は、相当経験つまないとすぐにアクションプランにもっていけないのです。 マーケティングの例だと家族構成・通勤時間とかまで必要であれば考えます。 正直そこまで考える必要は、ないかもしれませんが、すくなくとも中堅・リーダーといった曖昧なものは具体性をつけましょう。 リーダー・中堅はロールであって、スキルではないです。 できるだけ、スキルに落とし込める形の具体性をもたせましょう。 ちなみに一重に、リーダーと言っても、タイプはいっぱいあります。 リーダーのタイプには4種類ある?PM理論とリーダーシップとの違い、特徴をわかりやすく解説 2-2. 代わりにやってしまう 自分は、10年目ちょいです。 なので、3年目とかを指導する立場にあるのですが… まぁ… 新人ちゃんの質問を3年目くんがもってくること多いです。 ダメです! 新人からしたら、10年目の人は怖い。 当たり前です。 自分も怖いです。 今、35ですが、45歳、50歳、60歳のえらい人にプレゼンをもっていけと言われると、心では二の足踏みます。 しかし、この恐怖に勝たなければ成長はありません。 いいですか、 あなたが代わりにやることは、新人から学習の機会を奪います。 まずは、 自発的に、対処方法を考えてもらう > 心が折れそうなら付きそう 最初から、教育する側が動いてはいけません。 彼らから、 「ちょっと、原田先輩(長年の先輩)に説得するの難しいので、先生(あなた)ついてきてくれませんか?」 と、この言葉を引き出す必要があるのです。 2-3.
君 の 代わり に 殺 そう か
この記事は新人さんというより、新人さんを教える立場の方向けの記事です。 3年目とかになると、任されますよね… 思ったより、(スキルが)育ってない。 思ったように(動くように)育ってない わ か る わ か る! いえええええええ(CV:サンシャイン池崎 ごめんなさい。ふざけただけなんで、その悩みを一つ一つ解決したいかなと思います。 まず、新人教育でよくある勘違いを考察していこうと思います。 正直いうと、自分もこの勘違いしていたと思います。 新人エンジニアはエンジニアの技術(応用)を教える必要がある 自分の部下になることを想定する 新人といってもいい大人だし、仕事だから勝手に、学んでくれる これら3つが大きな間違いだと個人的には考えます。 思い当たりませんか? 間違い1:新人エンジニアはエンジニアの技術(応用)を教える必要がある 人事が研修してくれたから、僕らは応用教えるだけでいいや。 即戦力になってほしいから、まずは技術からでしょう。 とか、おそらくは考えるかと思います。 聞きますよ? 技術だけで、自分の社会人経験構成されてます? 人事とあなた方は常に一緒に働いてます? 代わり に 僕 が 殺 そう か. おそらくは、両方ともNoではないかと思います。 それくらい自分で見つけてほしい? いやいや、もう昭和じゃないんですから、ちゃんと学問として教えましょうよ。 間違い2:自分の部下になることを想定する このあたりのマインドの方は多いのではないかと思います。 正直、3年差程度だったら、本当に優秀な新人なら抜かれます。 なので、部下になるという考えは捨てたほうがいいと思っております。 もちろん、抜かれないでほしいとか抜かれないように切磋琢磨してほしい鼓舞の意味で言ってます。 決して脅しではないです。 それは、おいておいて なぜ、このマインドがまずいかというと、 あえて抜かれないよう教える内容を制限にする ように見えるパターンがあるからです。 もちろん、会社員という会社における椅子取りゲームでポストのための行動かもしれません。 ただね、思います。 そういうずるさでとったポストってメッキ剥がれるんじゃないかと。 あの人、できるのに教えてくれなかったとかバレると思いますよ? なので、教えるに際しては、全力で自分を超えていくぐらいの気概で教えたほうがいいと思ってます。 間違い3:新人といってもいい大人だし、仕事だから勝手に、学んでくれる 結論からいいます。学んでくれる人はかなり才能にあふれています。 8割以上の新人は、勝手に1を知って、10を調べません。 学生時代に、自分から勉強していたことってあるでしょうか?
代わり に 僕 が 殺 そう か
石川 :もちろん足りてはいないですね。エンジニアもすごくニーズがあります。ただ彼らと同じぐらい、やっぱり企画職の方のニーズが強まったというのがあるかなと思ってまして。ただ母数で言うと技術者の方より企画職の方のほうが、やっぱり多いんですよね。ですので人数感の課題とかが、声として上がってきやすいのはむしろ企画職の方だなと。そんなことを思っています。 機械学習の企画で一番大事なことは? 登坂 :ありがとうございます。じゃあ次の質問に進んでいきたいと思います。機械学習の企画で一番大事なことは何でしょうか?
これからの時代に絶対必要となる、AIに特化したプロジェクトマネージャー