規模 の 経済 範囲 の 経済 – うつ病の人への言葉 - Line スタンプ | Line Store
今や知らない人はいないとさえ言えるほどの巨大ECサイト「 Amazon 」ですが、実はこのAmazonも範囲の経済を活かして事業規模をどんどんと拡大させてきた企業です。 (画像引用: Amazon) もともとAmazonは、ネットを介して本を売っているありふれたECサイトでした。 ただAmazonは本だけに囚われることなく、今後の事業展開を見据え、多くのコストをかけて物流倉庫やシステムを構築してきたのです。 そして環境が構築できたところで、本以外にもさまざまな商品に手を出し、事業を拡大していきました。 このようにAmazonは、本を売るための設備投資をしつつ、同時に 事業拡大の準備 を行っていたのです。 Amazonにはもともと本を売るために使っていた仕組みやノウハウ、顧客名簿などがあったため、ほかの商品を売るときにもそれらを活用することで範囲の経済が働きます。 その結果、新規事業をどんどんと成功させ、Amazonは今日の巨大ECサイトへと成長していったのです。 範囲の経済の事例2. 富士フイルム 「 富士フイルム 」は範囲の経済を活かし、主力商品の衰退という危機的な状況を脱することに成功しました。 (画像引用: 富士フイルム公式HP) 富士フイルムはもともとカラーフイルムを主力製品としており、「写ルンです」(使い捨てカメラ)という大ヒット商品を販売していた企業です。 しかしデジカメの登場によって業界が一気に冷え込み、企業存続の危機に陥ってしまいました。 そこで富士フイルムが行ったのが 多角化経営 です。 さまざまな新規事業に手を出し、衰退していくフイルム事業からの脱出を図ったわけですね。 そしてこの多角化経営において、富士フイルムは範囲の経済を活用しました。 富士フイルムは自社が持っていたフイルムに関するノウハウを活かせる事業に新規参入し、それぞれの事業がシナジー効果を生み出すような状況を作り上げたのです。 その結果、富士フイルムはデジタルカメラ、プリント関連だけでなく、医療品や化粧品などの業界にも参入し、成功を収めました。 富士フイルムは現在、「多角化経営を成功させたお手本のような企業である」とさえ言われています。 範囲の経済の事例3. 大手コンビニエンスチェーンであるセブンイレブンに設置されている「 セブン銀行 」も、実は範囲の経済が働くことで成功しています。 店舗の一角に当たり前のように設置されてあるセブン銀行ですが、実はかなり大きな収益をあげていることをご存じでしょうか?
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どうもたかぴーです! この記事を読んでくれているみなさんは、学校の授業や経済雑誌などで 『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』 という言葉をよく耳にしませんか? それぞれの言葉の意味をなんとなくはわかっていても、 その違いについてはよくわからない という方も多いのではないでしょうか。 実は私たかぴーもその一人だったりします(笑) そこで今回は『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』についてまとめてみました! この記事でそれぞれの違いを理解してもらえたら嬉しいです。 また、 各語句の意味について理解している方は、最後のまとめだけ読んでみてくださいね! スポンサーリンク 規模の経済とは たかぴー 今回は 『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』 がテーマだよ。 つかさ 『規模の経済』と『範囲の経済』はよくセットで説明されていますよね。 それから少し経つと『経験効果』の説明があって、『規模の経済』と何が違っていたかよく分からなくなっちゃいます。 うん、実際に混乱してしまう人は多いと思うよ。 今回でその違いをしっかりと理解しようね。 まず大前提として、これら3つともコスト削減についてのキーワードだということなんだ。 あっ!そうだったんですね! だから余計ごちゃ混ぜに覚えていたのかもしれません! 規模の経済 範囲の経済 事例. そうだね、じゃあ前置きはこのくらいにして『規模の経済』から説明していくよ。 『規模の経済』とは、ある製品の生産の規模が拡大することによって、単位あたりの費用が減少することなんだ。 もっとわかりやすく言うと、 「より多く作るほど、製品を安く作れる」 ということだよ。 生産量を増やすと、それだけ生産コストが安く済むというわけですね! でもそれってどうしてですか? うん、これは 生産量・固定費・変動費 の3つの要素から説明出来るんだ。 ちなみにこれら3つは説明できるかな? はい!まかせて下さい! 生産量は文字通り、生産する量のこと ですよね。 固定費は、生産量にかかわらず必要な費用のこと です。 工場の土地代や人件費などがそうですね。 変動費は、生産量によって変動する費用のこと です。 製品を作るのに必要な原材料費などがこれに含まれますね。 すばらしい!模範解答だよ! じゃあここからは簡単な例を用いながら説明してみよう。 ある製品を作るのに、固定費が100円、1個作るごとに変動費が5円かかるとするよ。 これを50個作ったときのグラフが下の通りになる。 生産量が増加するごとに、1個当たりの費用がどんどん安くなっていくのがわかるね 。 確かに驚くほど下がっていきますね!
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それでは藤本さんは何を考えるべきだったのでしょうか?
こんにちは。 こちらの記事はこんな方におすすめです。 ☑︎ 事業の収益性を向上させたい ☑︎ 事業の価値を向上させたい ☑︎ 市場のシェアを拡大したい 昨日は相乗効果と相補効果について書いていきました。 今日は相乗効果や相補効果に関連して、規模の経済性と範囲の経済性、そして経験曲線効果について書いていきます。 規模の経済性 『規模の経済性』とは、事業の規模や生産量が増加するのに従って、製品1個を生産するコストが逓減(徐々に減少)していく効果 を指します。 これは、生産量の増加により、製品1個当たりにかかる固定費の減少や、仕入れ量が増加することにより仕入れ1単位当たりの費用や配送費などが減少することによって起きるコスト減少の効果です。 【補足:製品1単位あたりの固定費の逓減】 固定費が100万円の事業所で a. 生産数が100個だった場合 … 製品1個あたりの固定費は1万円(100万円÷100個) b.
コラム 【うつ病】うつ病の人への声のかけ方-「うつ病への対応⑫」- 2013年11月11日 うつ病の人への声のかけ方-「うつ病への対応⑫」- 「うつ病の人にどのように声をかけたらいいのかわからない」 家族や職場の上司の方からよくそんな疑問を投げかけられます。 これまでに書いた「うつ病への対応」のコラムを読んでいただくと、うつ病がどんな病気であり、どんな状態にあるのかが大体わかると思います。 そうすればどのように声をかければいいのかということは、何となくわかってくるのではないかと思います。 それでもなお現実には、どのように声をかければいいのかわからないという方がおられると思います。 そこで、ここでは最低限、心すべきポイントをいくつかあげたいと思います。 1. 余計な声かけはしない 「どのように声かけをしたらよいのか」ということに対して、余計な声かけをしない。 まずはこれが原則です。 以前にも述べたように、うつ病の人への関わりは40℃の高熱がある人への関わりをイメージしてもらえると、ほぼ的確なものになります。 もしその人が40℃の高熱があるとしたら…、そっとしておいてあげるのが一番です。 余計な声かけをしないで、そっと休ませてあげることです。 40℃の高熱があるのです(そのように考えるべきなのです)から、仕事に関する連絡などを避けるべきなのは言うまでもありません。 2.
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"(本人ではなく、奥さん に直接連絡をしたとき) 患者さんを介さずに、直接ご家族の方に状況を尋ねるのは避けましょう。 うつ病による休職期間が長引いた場合など「本人に聞いてもわからない」と勝手な判断で、直接ご家族の方と連絡をとることはトラブルに発展する可能性があります。 職場と患者さんとの信頼関係を維持し、家族間の不和を引き起こさないためにも、まずは本人と直接連絡をとりましょう。 どうしても連絡がとれない場合は、「〇〇日までに返信が無ければ、確認のためにご家族に連絡します」と伝えるなど、細かい配慮が必要です。 ただし、自殺をほのめかす言動などに気づいた場合は、家族や医師へ連絡するなど、安全性を優先した対応をとりましょう 1) 。 1) 有馬秀晃 監修:うつ病の人に言っていいこと・いけないこと, 講談社, 東京, 2014 2) 山本晴義 監修:図解やさしくわかる うつ病からの職場復帰, ナツメ社, 東京, 2015 3) 厚生労働省:心の健康問題により休業した労働者の職場復帰支援の手引き~メンタルヘルス対策における職場復帰支援~, 平成25年11月
家族、友達、職場仲間がうつ病になったらどう接するべき? 身近な人がうつ病になってしまったら、どのように接するべきか想像できますか?