ベテランからの“あえての”質問が、若手の「知識の糧」となる？　「聞いたら馬鹿にされる」から「積極的に質問しよう」への変化 - ログミーBiz, 『鬼滅の刃』善逸の日輪刀が約1/1サイズで初立体化、抜刀ギミックで霹靂一閃を再現（2021年8月4日）｜Biglobeニュース

© All About, Inc. 「ついていない」「お金が貯まらない」「何をやっても失敗ばかり」といったグチが多かったり、他人に裏切られやすかったり、自分って「ツキ」に見放されていると思ったりすることはありませんか? 自分って「ツキ」に見放されていると思ったりすることはありませんか? もしかするとそれは、あなたの近くに貧乏神がいるからかもしれません。 ネガティブな発言で運が逃げていく! 神様は善い行いを見ていてくれる、そう思っている人は多いのではないでしょうか? 神様はお願いして、待っているだけの人はスルー。頑張っている人にだけ手を貸してくれます。頑張っているのだから願い事を叶えてあげようと! 映画『サイコ・ゴアマン』フィギュア展示＆発売決定！ 『アクアマン』などハリウッドで活躍の特殊効果アーティストが制作！ - ニュース | Rooftop. ただ、その人が望んでいることを叶えてあげようと神様が動こうと思ったとき、心の在り方や気持ちが望むものとズレていると、神様が混乱してしまい、どう動いてよいのか分からなくなってしまいます。 ちょっとした行動や発した言葉で、運は思わぬ方向に流れていってしまうことがありますので、注意が必要です。 不平不満を言う人に注意 職場やクラスやサークルの仲間で、いつも不満を口にしている人はいませんか? そう、このようなことを口にする人こそが貧乏神なのです。 人は誰しも、不公平感や不満を感じることがあります。その中でも、自分が感じた悪い感情やことをわざわざ周りの人に話すというのは、悪い氣を他の人に流している他ありません。 私たちが不平不満を耳にしたときには、まともに話を聞かないことが一番です。ましてやその人が発する不平不満に同調するのはもっての外。同調することで、自分も不平不満を口にしているのと同じことになってしまうからです。 神様は口から出た言葉をその人が求めていること?と思いますので、これでは頑張ってきたことが水の泡になってしまいますよ。 否定する人との会話は運気を下げる 夢や目標について話しているとき、「そんなの無理だよ」「できる訳ないよ」など、他の人の話を否定する人がいます。このような人も貧乏神です。 人はポジティブな感情を持っていることで運気は上がっていきますが、反対に否定されると不安やネガティブな感情が湧いてきてしまい、運気は下がってしまうからです。もし会話の中で否定されてしまったら、それ以上の会話はしないようにしましょう。 もちろん、叱ってくれる人や注意してくれる人は必要です。とはいえ注意と否定は違います。否定されてしまったら、可能であればその後に自分の夢や目標を一緒に分かち合ってくれる人、支えてくれる人と話すことをおすすめします。 貧乏神の正体はその場の氣!?

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「自分が分からない」と言う事も、 「どうしたいのか分からない」と聞く事だってありますが、 生まれてからものの数年や数十年で自分を分かれる筈が無いんですよね。 回を重ねて相手の人となりを知って行くのと同じ様に お母さんが我が子と一緒に母親になって行く様に 自分だって【自分初心者】です。 分からない感情があって当たり前です。 戸惑う気持ちを持っているのが普通なんです。 「分からない」という言葉はきっと、 「分かりたい」という真意を根底に持っているからこそ滲み出る心の音(ね)だと思うんです。 だから別に分からなくたって良いんです。 完全に理解して行けなくたって良いんです。 寧ろ「分かっている」と句点を打ってしまえるなら、理解も追求もそこで完結をしてしまうから。 「分かる」か「分からない」かが重要じゃない。 「分かりたい」と思える心向けが肝なんです。 自分に関心を持てる事、 自分の気持ちに興味を寄せ続けてあげられる事が何よりも肝要な事だと思うんです。

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栗本 :技術力だけだったら自分たちが仕事をして、仕事の中で付けていくものだと思っているんですよ。その付随としての知識を付けていくものも用意するべきだと思うんですけれど、みんなが育つようにするためには、もう1つ必要だったんですよね。 それがマインドセットだったりマインドづくりというところだったと思いますから、みんなが自律的に育ってくれるようになるのは、我々、管理職にとってみればすごく魅力的なことですよね。だからお願いしました。 「結果がいい感じになれば許してくれるだろうな」 重光 :私からもいいですか? 最初は我々がやっている「1on1」を中心に「上司と部下が1on1をやっていく」というかたちで「上司が部下をしっかり育てていこう」と。その中で「上司も育っていこう」みたいな感じだったのが、栗本部長のお話しを聞いているうちに、別に「上だけが教えるのも古いね」ということで、みんながそれぞれが成長していくという"みんなが育つ"なんだと。 だから「1on1」の組み合わせも「上下だけじゃなくて、管理職同士とか部下同士でもいい」みたいな感じで作って、これは「新しいプログラムだな」と思って。でも前本部長に「とにかくリードタイムを短くしてくれ」と言われたので。 (打ち合わせが)それが終わった時に「これ、お客さんのニーズと合っていないのに大丈夫か?」と不安を感じたのが、1年ちょっと前だったんですけれども。その時は栗本部長としては「違い」みたいなものは十分腹の中に持ってらっしゃって、それで進めていったんでしょうか。それってミドルマネジャーとして一番つらい部分じゃないですか。そのあたりの気持ちを教えていただけると幸いです。 栗本 :前本部長はとにかく「開発を早くしろ」というところを主題として、言ってきてくれていたんですけれども、きっと言葉としてはそれでしかなかったと思うんですが、その言葉に付随する部分を勝手に汲み取ってもいいのかな? と思ったんですよ。 そこの部分を掘り下げていった時に「どこに焦点をあてたらいいのかな?」というのが、私の独断になってしまいますが、その(意識の)部分をターゲットにしました。もともと、前本部長とは(一方的な思い込みかもしれませんが)わりと仲がよかったものですし、性格だとか考え方も理解していたので、このかたちでやっていって、結果がいい感じになれば許してくれるだろうなと、勝手に解釈しました。 重光 :じゃあ完全に上司の意向を無視したというよりも「最終着地点は一緒になるから」という、先を見ていらっしゃった感じですかね。 栗本 :(前本部長)本人はわかっていなかったかもしれないです(笑)。私の解釈がかなり入っていたとは思います。 重光 :そうですよね。 栗本 :結局、最終着地点は見られずに(前本部長が)会社を去ってしまったので、成果を見せられなかったのは残念なんですけれどもね。どういうコメントをもらえたか?

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!笑

知識が少ないと思われちゃうかな?」みたいな感じで、聞きたいことを聞けていなかったと反省しているメンバーがいたんですね。彼は最近、積極的にわからないことをミーティングの中で聞くようにしています。 それをすることによってなにがいいか? と考えた時に、自分の知識も当然上がるんですけれども「聞きたいな」と思っているのに尻込みしているすごく若いメンバーが、その質問で返ってくる答えを知識の糧にして業務ができるようになってくるんだとか、知識量が増えるんだとかというように、(質問することが自分以外にも)役に立つんだということがわかったみたいで。あえて自分で簡単な質問なんかをするように、変わってきていますね。 阿由葉 :それはけっこう大きな変化ですよね。 栗本 :だと思いますね。 「どうせうまくいかないだろ」から「いい感じじゃないの」へ 阿由葉 :ありがとうございます。受講生の方の反応の話を聞いたんですけど、今回、栗本さんにご協力いただいて、他部署の方と社長にご覧いただいたりだとか、最終発表では他部門の方々にも広くオンラインでお話しを聞いていただいたと思うんですけれども。そういった方々の反応はいかがだったでしょうか? 栗本 :そうですね。「どうせそんなにうまくいかないんだろう」と最初は思っていたみたいですけれども、プログラムを受けている間の彼らの意見の出し方だとか、活発に積極的に受講している状況を見て「こいつらやる気あるんだな」みたいに思ってくれたみたいですね。 それとプログラムが終わった後に、さっき申し上げたような変化みたいなものを見てくれている他部門のメンバーもいるんですね。彼らはその変化をよく見て取ってくださって「変わってきているんじゃないの」「いい感じになってきているんじゃないの」と評価してくれるようになっていますね。 阿由葉 :そのことは、受講されたメンバーの方にダイレクトに伝わったりしているんですかね? 栗本 :(受講者たちがダイレクトに受けた感想などを)私は知らないからなんとも言えないんですけれども、私が他部門などから聞いていることは、4月ぐらいに部員全員と1人ずつ面談していた時があって、そこでフィードバックしました。 阿由葉 :そうなんですね。その時の反応はいかがだったんですか? 栗本 :ちょっとニヤニヤしていましたね。照れくさそうに。 阿由葉 :そうなんですね(笑)。 栗本 :社長からもセンテンスだけ、コメントをいただいているものがあるので。そういう部分とあわせてフィードバックしたら、それこそニヤニヤしていましたね。 阿由葉 :けっこう他の部門とか社長とかが見ているとなると、プレッシャーに感じる場合もあるじゃないですか。みなさんは我々から見てもそんなふうには見えなかったんですけど、期待に受け止めていらっしゃった感じでしょうか?

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『鬼滅の刃』善逸の日輪刀が約1/1サイズで初立体化、抜刀ギミックで霹靂一閃を再現（2021年8月4日）｜Biglobeニュース

TVアニメ『鬼滅の刃』より、「我妻善逸」の日輪刀が約1/1サイズで初立体化。「PROPLICA 日輪刀(我妻善逸)」(13, 200円/税込)として、プレミアムバンダイで予約受付がスタートしている。 『鬼滅の刃』より、鬼殺隊士「我妻善逸」の日輪刀が、"本物感"にこだわった大人向けなりきりアイテムブランド「PROPLICA(プロップリカ)」から全長約880mmの約1/1サイズで登場。 善逸の名セリフ・効果音・BGMなど60種以上のサウンドを収録。また、今回PROPLICA 日輪刀としては初めて専用の鞘が付属する。搭載された抜刀ギミックにより善逸の"霹靂一閃(へきれきいっせん)"が再現可能。刀本体と鞘をディスプレイできる専用台座も付属する。 全長約880mmの約1/1サイズで初の公式立体化。重厚感のある金属の質感、刀身に走る雷の模様など、造形と彩色により細部に至るまで劇中イメージを再現している。また、刀本体と鞘にマグネットセンサを使った「抜刀ギミック」を搭載し、収録サウンドと合わせることで"霹靂一閃"の居合い斬りアクションを再現可能に。 そして善逸の名セリフ・雷の呼吸・効果音、セリフと同時に再生可能なBGMなど60種以上のサウンドを収録。善逸の師匠と「チュン太郎」のセリフも収録し、劇中の様々なシーンが再現可能となっている。 (C)吾峠呼世晴/集英社・アニプレックス・ufotable

我妻善逸が「遊郭の鬼」に放った“予想外”のセリフ　『鬼滅の刃』アニメ2期の見どころ〈Dot.〉（Aera Dot.） - Yahoo!ニュース

善逸の師匠と「チュン太郎」のセリフも収録し、劇中の様々なシーンが再現可能です。 【俺は我妻善逸だよモード】 善逸独特のコミカルなセリフを収録。 「助けてくれ!! 結婚してくれ」 「何だよォ その目なに!? やだそんな目」 「禰豆子ちゃあん!!! 」 「ギャアアアッ ギャーーーーッ アーーーーーッ」 【鬼殺モード】 善逸のシリアスなセリフや、善逸の師匠との回想シーンのセリフを収録。 善逸:「炭治郎…俺…守ったよ……お前が…これ…命より大事なものだって…言ってたから……」 善逸の師匠:「いいんだ善逸 お前はそれでいい 一つできれば万々歳だ 一つの事しかできないならそれを極め抜け 極限の極限まで磨け」 善逸:「いや じいちゃん ちょい前までブチ切れだったじゃん 雷の型が六つあるのに 俺が一つしかできたことないから」 善逸の師匠:「諦めるな!!

仕方ねぇ… 我流 獣の呼吸 漆ノ型 空間識覚ッ!! — 人類最後のマスター伊之助 (@Inogasira_jp) 2019年10月2日 獣の呼吸を使う剣士。 触覚が優れている。 刃こぼれをした二刀の刀を所持している。 猪のかぶりものをしているのが特徴。 粗暴で好戦的な性格で幼少期は猪に育てれた過去を持つ。 最終選別には鬼殺隊の隊員の日輪刀を奪い、強引に参加して、生き残った。 炭治郎と善逸とは元・十二鬼月である響凱のいる屋敷の任務の中で出会った。 吉原遊郭では音柱・宇髄天元と炭治郎と善逸と共に上弦の陸・堕姫・妓夫太郎と戦った。 上弦の鬼の討伐に成功する。 無限城ではカナヲと共に上弦の弐・童磨と対峙。 童磨に自身の母親が殺されていたことを知り、最後は童磨の頸を斬って、討ち取った。 ⇒伊之助の過去とは?母親の琴葉と童磨との関係 ⇒伊之助の正体とは?猪に育てられた理由 不死川玄弥 鬼滅の刃 ネタバレ感想 53話 炭治郎と同期のモヒカン、体格がでかくなり再登場!