Ascii.Jp：餃子の王将に「辛さ激増し担々麺」期間限定で登場！ 月替わりの中で“最辛”, 働き方改革 管理職 労働時間
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています 1 アケルナル (大阪府) [CN] 2021/06/04(金) 16:38:00. 55 ID:9Zgs6Szl0●? PLT(16000) 【事故】「餃子の王将」が "史上最辛" だと豪語する期間限定メニュー、 蒙古タンメン中本のファンがナメた気持ちで食べたら後悔した 餃子の王将(以下、王将)が、「史上最辛」だと豪語するメニューを今まさに販売している。 『辛さ激増し 野菜たっぷり担々麺(税込750円)』というのがそれで、2021年6月30日までの期間限定商品だ。 ポスターを見ると、なんとも辛そうである。炎をあしらったデザインからして辛そうだし、 「花椒(フォージャオ)香る激辛ラー油使用!! 」の文言からしても辛そうだし、 そもそも商品名に "辛さ激増し" と入れるところからして辛そうである……が! 蒙古タンメン中本(以下、中本)のファンである私の本音を言うと、「ぶっちゃけ余裕」であった。 王将と中本では、辛さの次元が全く違うからだ。中本の北極ラーメンを(瀕死になりながらも) 完食する私からしたら、王将の「史上最辛」なんて たかが知れているーー。 という気持ちで王将に向かったところ、放送事故みたいになったので 注意喚起の意味を込めて報告したい。 (続き ソースで) ぼくのおちんちんもチリソースです! 北極は一度だけ食べたことがあるが食べ物で遊んでるようなラーメンだった 全然辛くなさそうw 5 アケルナル (大阪府) [CN] 2021/06/04(金) 16:42:49. 95 ID:9Zgs6Szl0 一風堂の激辛タンタンメンも結構地獄だった あれと比べても辛いんかな こういうのとか食べるのって、自分は味覚障害ですって言ってるようなもんなのに。 7 ダークエネルギー (福岡県) [GB] 2021/06/04(金) 16:46:39. 大阪王将の期間限定新メニュー、小学生でさえ声に出すのが恥ずかしいヤツ / ボリュームと気合いはパないが… | ロケットニュース24. 36 ID:3LMr0Kiy0 よし、明日頼んでみるか 尻から血が出て止まらないと思うから絶対食べない 王将は辛玉ラーメンで十分 ヤサイマシマシカラメチョモランマ 10 アケルナル (大阪府) [CN] 2021/06/04(金) 16:55:30. 93 ID:9Zgs6Szl0 王将のテーブルに添えられてる昔ながらのラー油は 結構凶悪な辛さだよな 11 レグルス (群馬県) [US] 2021/06/04(金) 16:58:13.
大阪王将の期間限定新メニュー、小学生でさえ声に出すのが恥ずかしいヤツ / ボリュームと気合いはパないが… | ロケットニュース24
道頓堀焼きそば』になぜ「大阪の元気いただきます!」がついているのかは不明なのだが、実際に食べてみると商品名から漂うボリューム感は確かにあった。 というか、 ハンパなくボリューミー であった。生姜焼き、焼きそば、ご飯が乗っているから、ざっくり言うならば2食分と考えていいだろう。にもかかわらず、 「ごはん大盛り無料」 だというから凄まじい。 なお、焼きそばは 徹底的にソースソース しており、やや甘さを感じる。これが道頓堀焼きそばと言うものなのだろうか? そして、生姜焼きも同系統の味付けだ。照り焼きっぽいと言えば分かりやすいかと思う。 繊細さは皆無なものの確かにウマい 。それこそ、特に小学生は大好きな味だろう。 ちなみに、 価格は税込960円 。『最高の元気いただきます! 虎トラオム焼きそば』と『大阪の元気いただきます! どうとんぼり焼きそば』も同等の価格となっており、 2021年8月20日まで(予定) というのも共通だ。 ・注意点 期間限定でネーミングがアレということ以外特に気をつけることもないのだが、個人的に感じた注意点を紹介したい。 元気いただきます系の3商品はいずれも、公式サイトで「 販売店舗については、お手数ですがお近くの店舗までお問い合わせください 」と記載されている。 問い合わせるってことは……電話? 電話ってことは、「大阪の元気いただきます〜ありますか?」って聞くのか? それは避けたいと考えた私は、「行けば大体やってるっしょ」と楽観的に考えて、ノー問い合わせで近隣の店舗へ向かってしまった。 しかしながら、残念ながら 非対応 。続けて行った店舗も 非対応 (7月2日から実施予定)。次に行った店はコロナ禍の影響か 閉店 。ここでようやく電話作戦に切り替え、なんとか大阪の元気をいただいた次第。 よって、 事前に販売しているかどうか問い合わせることを強くオススメ する。その際、「新メニューの道頓堀焼きそばのヤツ」と言えば通じたので、ご参考までに。 ・「元気いただきます!」に抵抗を覚える理由 それにしても、私は「元気いただきます!」的な言葉を発することに人一倍抵抗を覚えるタイプなのだが、もしかしたら……原因は 過去に当編集部が実施した「朝礼」 にあるのかもしれない。 今その動画を見ると 不思議と元気が出る ものの、あのときの朝礼がヤバすぎてトラウマになっているような気がしなくもない。超ヒマな人は、その様子も確認してみてくれ。 参考リンク: 大阪王将 執筆: 和才雄一郎 Photo:RocketNews24.
餃子の王将の期間限定メニューとして「餃子の王将 冷し中華」とともに「辛い! 冷し中華」の発売が公式サイトで発表されました。食べ比べも楽しめる内容と案内されています。 「辛い! 冷し中華」は、今夏、冷し中華のが新たなラインナップとして登場しました。一味粉、激辛ラー油、花椒油が麺によくからむ、燃えるような辛さが特徴で、辛党にはたまらない一品と打ち出されています。 この時期の定番メニューである「餃子の王将 冷し中華」との食べ比べもおすすめされています。これに加え、家庭で簡単に店の味を楽しめるとして「「餃子の王将 冷し中華」のラーメンパック(生麺)」が北海道の店舗を除き販売されています。 「餃子の王将 冷し中華」、「辛い! 冷し中華」は、原則として全国の餃子の王将および「GYOZA OHSHO」で取り扱われますが、一部店舗は除かれます。販売価格は次の通り。表記はすべて税込です。 ・ 餃子の王将 冷し中華 748円 ・ 辛い! 冷し中華 858円 ・ 「餃子の王将 冷し中華」のラーメンパック(生麺) 194円
「働き方改革」によって、6割を超える中間管理職が「業務量が増加した」と感じていることが、人材サービス大手のパーソルグループの調査会社、パーソル総合研究所の調べでわかった。「中間管理職の就業負担に関する定量調査」の結果を、2019年10月3日に発表した。 働き方改革…中間管理職の労働時間は伸びる一方… 働き方改革が進んでいる企業で「増加している」 調査の構成は2本立て。管理職者の就業実態と負担感などを調べた「中間管理職調査」と、もう一つは「企業調査」で、中間管理職に対する課題意識と支援態勢などに聞いた。 「中間管理職調査」は、全国の企業規模50人以上の企業の管理職(第1階層)が対象で、回答者は2000人。「企業調査」は、同規模の企業の人事部に所属する従業員を調査したもので、300人が回答。前者は2019年2月7、8日に、後者は同3月20、21日に行われた。 政府の「旗振り」で、2018年から進められている「働き方改革」。企業によって取り組みの強弱が異なるが、調査結果によると、中間管理職の負担感は、改革が進んでいる企業群で増していることが示された。働き方改革が進んでいる企業群では、中間管理職自らの業務量が増加したとの回答割合が62. 1%だったのに対し、進んでない企業群では48. 2%。 パーソル総合研究所では、改革による労働時間の削減で中間管理職にしわ寄せがきているとみており、改革に積極的なほどしわ寄せが強まっているようだ。 「働き方改革」で悩みを深めることになってしまった中間管理職の人たちだが「中間管理職が抱える業務上の課題」を聞くと、最も多かった回答は「人手不足」(57. 5%)。続いて「後任者不足」(56. 2%)、3位は「自身の業務量の増加」(52. 「働き方改革」実現に役立つ企業事例10選 - 『日本の人事部』. 5%)だった。 これに対して、企業の人事部が考える「中間管理職が抱える業務上の課題」は、1位「働き方改革への対応の増加」(52. 0%)、2位「ハラスメントの対応の増加」(42. 7%)、3位「コンプライアンスの対応の増加」(38. 7%)という結果に。中間管理職本人は、人材や時間の不足を課題としてとらえているのに対し、人事担当者らの意識は法やリスクへの対応に向いており、食い違いがクッキリした。 また「企業調査」の結果によると、中間管理職への支援について、約4分の1(24. 0%)が「特に行っていない」と回答した。 パーソル総合研究所の小林祐児・主任研究員は、今回の調査結果について「多くの企業で進んでいる働き方改革には『二重の矮小化』が見られる」と指摘。「本来は働き方というプロセス全般の見直しが必要なのだが、もっぱら『労働時間の削減』が目的になり、さらにそれが『非管理職』の労働時間の削減へと矮小化されている」という。 本来的な「働き方改革」は、業務量や取り組みなどについて行われなければならないところなのに、現実に行われているのは労働時間に上限を設定しただけで、それがはからずも調査データで示された格好。 小林主任研究員は「働き方改革は、関連法案への「対応」のフェーズから、業務プロセスの効率化や組織風土改革など、より抜本的な改善フェーズに進むことが求められている」と述べている。
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管理職にしわ寄せがきている働き方改革 働き方改革が進むなかでは、「仕事が増加した」と答える管理職が実に61%という調査結果もあります。ここでは、「なぜ管理職にしわ寄せがきているのか」について原因を紹介していきます。 3-1. 有給休暇・労働時間の把握 有給休暇取得の義務や残業時間の制限により、チームメンバーの勤怠管理は今まで以上に管理職の義務となり、プレッシャーとなっています。今まで通りの管理ではなく、有給休暇の管理なども必要になったため、プロジェクトなどをより全体的に把握しなければなりません。 たとえば、有給休暇取得の義務化から、繁忙期に有給休暇取得が集中しないようにしたり、当然、有給休暇を取得できないチームメンバーを出さないようにしたりするなど、管理職に求められている管理項目は増えています。限られた時間のなかで、各チームメンバーの業務や労働時間を把握するほかさまざまな管理項目の管理、そして自身のスキルアップを両立する必要があります。 3-2. 残業の肩代わり 残業時間の上限が規定されたことにより、部下の残業を肩代わりする管理職が増加傾向にあります。株式会社日本能率協会マネジメントセンターが行った管理者のマネジメントの実態に関する調査の結果では「部下の残業削減のために⾃分の仕事量が増えた」と回答した管理職は61. 3%でした。 一方、「しわ寄せが上司にいっている」と実感している部下は31. 働き方改革 管理職 残業時間. 8%にとどまっています。管理職と部下の間には大きなギャップが生じており、管理職サイドには、より負担が増加していると考える人も多いです。管理職と部下が連携をとり、効率よく人材育成することが、管理職の仕事量を分散させるためのポイントになります。 ひいては、企業全体としての生産性向上にもつながるため、お互いのコミュニケーションを促したり、人材育成に力を入れたりすることは企業運営の点から見ても必要不可欠です。 3-3. 業務量の増加 高度プロフェッショナル制度は、管理職にも適応されます。その結果、管理職の業務量が増加していることも考えられます。チームのなかで滞った仕事は、管理職が残業と休日出勤でこなしている場合もあります。 従来であれば、残業代や休日出勤手当などがあったため、管理職が部下の仕事を肩代わりしてモチベーションを維持できたケースもあるでしょう。しかし、高度プロフェッショナル制度では残業代や休日出勤手当も出ません。この制度によって管理職が疲弊していく場合もあり、企業によっては深刻な問題となっています。 3-4.
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政府が推進している「働き方改革」に沿って、各企業では労働時間や年次有給休暇取得の見直しなど、労働者の環境整備が促進されています。しかし、働き方改革の裏では管理職への影響が問題となっていることも事実です。 本質的な働き方改革を行うには、管理職の働き方に注目する必要があります。ここでは、自社に合った働き方改革を進めていくために、管理職の役割の見直しと改善方法を紹介していきます。 ▼管理職の採用については、こちらの資料もご覧ください▼ おすすめ資料 関連情報( 1. 働き方改革の本質と目的：重要なのは「意識のチェンジ」. 大きく動き出している、働き方改革に関わる法改正 2018年7月6日「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」が公布され、2019年4月から順次、施行されています。多岐にわたって法律の改正や施行がなされているなかで、より求められているのが、働きやすさやワークライフバランスの改善です。具体的にどのような点において改正があるのか、いくつかの例を挙げて紹介していきます。 【参考】 「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」について(厚生労働省) 1-1. 時間外労働の上限規制 働き方改革により、原則として残業時間の上限は月45時間、また年単位でも360時間と定められました。さらに、臨時的かつ特別の事情がない限り、これを超えることができないことも、同じように明記されています。 仮に、臨時的な事情が適応された場合でも、年720時間以内、2~6カ月の平均80時間以内、月100時間未満と決められているため、労働者は基本的に1日当たり4時間程度の残業が上限となります。さらに、原則月45時間の残業時間に対し、それを超えられるのは1年において6カ月までです。 この定めに違反した場合、6カ月以下の懲役、もしくは30万円以下の罰金が科される可能性があります。そのため、従来とは異なり残業などの定めに対して拘束力があることが大きな違いです。また、これらの法律は大企業においては2019年4月から、中小企業は2020年4月から施行されます。 【参考】 時間外労働の上限規制 わかりやすい解説(厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署) 1-2. 年次有給休暇の確実な取得 多岐にわたった働き方に関する法改正のなかで、労働基準法も改正されています。その結果、法により定められている年次の有給休暇付与日数が10日以上のすべての労働者に対して、毎年かならず5日分の有給休暇を取得させる必要も明記されました。 すべての労働者とは、管理監督者や、契約社員・パートなど有期雇用労働者も含み、労働基準法に定められている有給休暇が付与される労働者とは「半年間継続して雇われており、かつ全労働日の8割以上で出勤している人」を指します。 この基準をクリアしていれば、どんな労働者でも年次の有給休暇を取得することが可能です。この法律は、2019年4月から施行され、これまで労働者にとって取得しづらかった有給休暇もとりやすくなったといえます。 【参考】 年5日の年次有給休暇の確実な取得 わかりやすい解説(厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署) 1-3.
パーソル総合研究所が「中間管理職の就業負担に関する定量調査」の結果を発表。働き方改革が進んでいる企業で中間管理職の業務量増加、62. 1%。業務上の課題、管理職と人事の認識に食い違い。 現在多くの職場で働き方改革が取り組まれている。働き方改革の当初の目的は国際的にも批判を浴びている日本の長時間労働の是正であり、この点に関してマクロ統計を見ると一定の成果が見られるようである。しかし、その背後で現場に近い中間管理職の業務量が増大しており、本来の目的である労働生産性の向上が実現しているのかには疑問が残る状況だ。 この点に関し人材サービスのシンクタンクであるパーソル総合研究所が「中間管理職の就業負担に関する定量調査」を3月下旬に実施、その集計結果を3日に公表している。 集計結果によれば、2018年から働き方改革が進んでいる企業群と進んでいない企業群を比較すると、働き方改革が進んでいる企業群では、中間管理職自らの業務量が増加したとの回答割合が62. 1%、進んでいない企業群では48. 2%となっており、働き方改革が進んでいる企業群で管理職へのしわ寄せが顕著になっているようだ。 中間管理職本人が課題と感じているものは、「人手不足」57. 5%、「後任者不足」56. 2%、「自身の業務量の増加」52. 5%がトップ3となっている。一方、人事が考える中間管理職の課題では「後任者不足」は8位、「人手不足」は9位と低く、上位にランクしているのは「働き方改革への対応の増加」52. 0%、「ハラスメントの対応の増加」42. 7%、「コンプライアンスの対応の増加」38. 7%などで中間管理職本人と人事の認識に食い違いが見られる。中間管理職本人は人材や時間の不足を感じているが人事の意識は法やリスクへの対応に偏っていると言える。 抱えている問題について聞いた結果では、負担感が高い中間管理職では、「残業が増えた」47. 働き方改革 管理職 労働時間. 7%、「仕事の意欲が低下した」23. 8%、「学びの時間が確保できていない」63. 0%、「時間不足から付加価値を生む業務に着手できない」64. 7%などが多くなっており、中間管理職のモチベーションやスキルアップに悪影響が出ているようだ。 人事に中間管理職への支援について聞いた結果では「特に行っていない」が24. 0%となっており、約4分の1の企業で支援が行われていない。 パーソル総合研究所主任研究員の小林祐児氏は「単に労働時間に上限を設けることが主流の現在の働き方改革では、逆に中間管理職の業務量の負担が増してしまうことが調査データから示唆されている」「より抜本的な改善フェーズに進むことが求められている」と分析している。(編集担当:久保田雄城)